1月28日，国资运营公司召开省属企业“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动动员部署会议。党委副书记、副董事长、总经理洪强出席并讲话。党委委员、副总经理高春毅主持会议。
按照省委、省政府在省属企业开展管理年提升活动和国资运营公司163工作部署，今年，国资运营公司将综合运用数智化、对标降本、考核管控、“六定”改革实施等多项手段，全面推进省属企业降本增效、减员增效、提效增效。一是细化成本管控，精益管理降低运营成本，集中采购降低物资成本，严控支出降低管理成本，盘活处置降低库存成本，优化结构降低融资成本，风险防控降低损失成本，着力推进降本增效。二是深化“六定”改革，压缩管理层级、严格定员管理，优化薪酬方案，着力推进减员增效。三是强化效益意识，全面实施创新赋能，实行数智化管理，深入实施差异化分类考核，加强财务管理，着力推进提效增效。
国资运营公司出台了《关于在省属企业开展“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动实施方案》，要求各省属企业细化落实责任，严格考核，狠抓落实，结合本次专项行动，对长期制约本企业发展的短板和瓶颈问题，集中资源全面整治。要抓好增效措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。要总结经验，树标杆，扩大应用成效。
这是国资运营公司今年部署推动的“三大专项行动”之一。这“三大专项行动”是：“腾笼换鸟”专项行动、止损挽损专项行动、降本减员提效专项行动。
