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8月3日起,公司对14个相关业务部门、20个分子公司、事业部及项目部进行了内审。此次内审针对社会责任理体系的符合性和体系运行的有效性进行评审,依据社会责任相关标准对企业自评价,对存在的薄弱环节提出改进措施。

公司确定的社会责任管理体系实施步骤分为三阶段:社会义务阶段、社会责任阶段、社会响应阶段。6月,公司面向全体员工采用信息化方式征集社会责任方针;7月,依据《社会责任指南》GB/T 36000-2015、《社会责任管理体系要求及使用指南》GB/T39604-2020、《建筑业企业社会责任评价标准》T/CCIAT 0002-2018在《企业管理总手册》中明确相关职能部门、分(子)公司及项目部社会责任职责;8月,在《工程总承包项目标准化管理手册》中添加了“项目社会活动篇”,确定了项目部及分公司与社会责任相关的检查内容,检查前及检查过程中对社会责任知识进行普及,采用互检方式,邀请基层单位人员参与内审。

公司将按照PDCA管理模式,编制社会责任内审报告和管理评审报告,对外发布企业社会责任报告,持续完善并深入履行社会责任,认真总结管理工作中存在的不足,积极整改落实,不断推进社会责任管理体系有效有序运行。