为统筹规划项目经理管理资源，打通项目经理职业发展通道，健全完善项目管理人才的选用、培养和激励管理体系，公司大力实施项目经理职业化建设，推动实现项目经理队伍的规范化、制度化、专业化管理。

以制度化评定优化队伍体系。创新实施职业项目经理五级星级评定，遵循“德才兼备、以德为先；公开评选、公平竞争；绩效导向、效益优先；分级评定、动态管理”原则，从职业资格、从业年限、业绩荣誉等方面，对企业项目经理进行五级评定，并推行专业职级管理，按照专业职级和行政职级“双轨制”的设计，享受相应职级薪酬待遇，打通经理专业发展的晋升通道。

以市场化选用激发干事活力。近期，各基层单位相继组织新开项目经理竞聘会，为即将实施项目选聘优秀经理、选配管理团队。全面推广公开竞聘，促进优秀管理人才内部流动，实现优势资源的最大化利用，激发管理活力。

以规范化管理提升效能水平。在全公司范围内统一建库管理，清晰掌握职业项目经理岗位状态，科学规划项目经理选用、调配等，实现项目人才资源的集约高效管理。实施严格考评，对照《项目管理目标责任书》，严格考核项目制度执行、安全质量、经济效益、品牌效应等，全过程、动态化考核职业项目经理的履职情况和素质能力。

聚焦项目兑现培育一流团队。强力推动抵押经营兑现，通过审计和考核对具备条件的项目进行兑现，形成常态机制，极大鼓舞项目团队的管理积极性和争先精神。

人才是企业发展的第一资源。公司将坚定贯彻人才强企战略，持续推行项目经理职业化建设，不断优化实施细则、改进管理模式，进一步用好选拔任用机制、用足培养提升机制、用活考核激励机制，打造一支懂经营、善管理、有信念、守纪律的职业化项目经理团队，在”十四五”期间打造100名项目兑现收入100万元以上的项目经理，打造30名四星级及以上项目经理，为企业精细化管理提供坚实的人才支撑，朝着早日实现“国内知名、行业领先的现代工程服务商”战略目标砥砺奋进。