6月7日，公司召开钢结构发展专题会。集团公司相关领导、相关业务部门负责人、钢结构分公司员工、与钢结构分公司正在配合和配合过的单位负责人及相关人员共100余人参加会议，党委副书记、副董事长、总裁侯湘东主持。
会前，钢结构分公司全体员工立足本职岗位，全面系统总结了近年来的工作情况，分析了存在的不足和问题，拿出了对钢结构分公司下一步发展的建议及举措。
会上，钢结构分公司项目经理、科室负责人、领导班子成员，与钢结构分公司正在配合和配合过的单位代表依次就不足和建议进行了发言。公司总工程师张文杰、副总裁薛宝军从近年来四建钢构的发展情况进行了分析发言。专职党委副书记、副董事长李继军从四建钢构在相关项目的实施情况及下一步改进举措进行了分析发言。侯湘东从专业人才的引进培养、劳务资源储备、加工厂的选择与构件供应、打破固有传统管理思维、善于提炼总结并举一反三、安全等措施标准化管理、配合费的合理确定、成本管理以及发言人提出的具体问题等九个方面，对四建钢构的发展提出了具体要求。
公司党委书记、董事长杜锐对四建钢构的下一步发展指明了方向，并从七个方面提出了相关要求，一是四建钢构要确保拥有满足下一步发展需求的生产、造价、技术、测量、材料、吊装、劳务等人员和相应的技术团队；二是完善钢结构专业安全施工标准化，保障平稳运行；三是进一步强化加工厂的生产、组织管理工作；四是建立各类合作厂家的选择及动态评价机制；五是完善钢结构分公司指标考核体系；六是强化钢结构分公司与其他专业分公司、钢结构业务与其他业务的高效协同与配合；七是四建钢构要找准自身的核心竞争优势和市场竞争的“取胜法宝”，不断增强四建钢构的社会影响力，将“四建钢构”（设计+施工+加工）打造成为山西业内知名品牌和四建拳头产品。
