2月3日，公司召开2021年工作会议。按照常态化疫情防控要求，大会采取“现场+视频”形式召开，公司班子成员、机关和基层单位中层副职以上领导人员及部分项目经理参会。

会上，公司总工程师杨印旺对公司2021年各项经济指标进行了安排和说明；党委副书记、总经理郭伟林对2020年主要工作和各项经济技术指标完成情况进行总结，安排部署了2021年工作；党委书记、董事长李保华作了总结讲话。

李保华指出，2020年公司创历史新高，全面完成各项经营指标，实现了“十三五”圆满收官，为“十四五”开了个好局。同时，他就公司实现高质量转型发展和当前工作中存在的问题，强调要围绕经营指标，科学预判、统筹规划、合理部署，保持快速增长态势，保质保量完成各项指标；要直视市场开发转型产品不足、热点开发不够、高质量发展后劲不足等问题，倾力突破市场盲区，优化深耕省内市场，加强与勘察设计院协同运营能力，发挥项目战略引导作用，着力在形成机场场道板块完整产业链，提升在采空区、采矿区、采空塌陷区等地质灾害治理等方面的市场份额，做大做强地铁、综合管廊、海绵城市等城市地下空间板块业务方面下功夫；要全面提升企业治理效能，做实做强做优管控体系，着力在生产要素集中管控、材料选购、分包优选上下功夫；要进一步推动人才队伍建设，推进职工薪酬向一线倾斜，保障高素质人才队伍的收入水平，实现企业效益增长与职工收入水平同步增长，让职工满意，增强企业凝聚力；要推进党风廉政建设，增强党建引领、纪检融入生产经营全过程能力建设，纪检、审计、风控一体推进，为实现企业高质量转型发展保驾护航。同时，要发挥好企业宣传引导作用，集中展现企业发展成果，传递企业凝心聚力向上精神风貌，凝聚企业发展共识，增强企业文化认同感。

会议要求，各单位、各部门要提高站位，用超长思维，做好2021年和“十四五”发展规划，部门要做好具体工作计划，要在山西建投向500强迈进的坚定步伐中勇毅前行；要聚焦企业发展核心工作，要有紧迫感，砥砺初心使命，要有自我牺牲精神，主动作为，勇开新局；要加强作风建设，党建引领，纪律赋能，业绩导向，鼓足干劲，加强管控，清风正气，昂扬向上，建设更加奋进的机械化。