2月20日（初九）上午，公司在王家峰会议中心隆重召开了一季度经营工作例会，会议以现场和视频的形式召开。公司领导、经营开发部全体人员、各基层单位负责人共计40余人参加了本次会议。
按照太原市防疫防控要求，会前，全体参会人员进行了体温检测，检查了行程码。会议期间，严格执行疫情防控措施。会上，首先由各基层单位负责人对2021年一季度预计承揽项目、预计完成合同额指标情况进行了详细说明，并介绍了跟踪的重点项目情况。各单位按照四个季度，对新一年的经营任务进行了细致的分解，明确了各个季度的任务目标，提出了需要由集团层面解决的问题。随后，经营开发部从业绩积累等方面进行了着重安排，要求各单位高度重视并全力做好四库一平台的业绩录入工作，为公司下一步顺利完成市场开发指标打好基础。
最后，集团公司行政负责人赵奋勇结合集团公司一届七次“双代会”和“煤设院、山西二建集团协同发展暨开春动员大会”会议内容和精神做了总结讲话。他强调：一季度只剩下一个多月的时间，今年的时间紧、任务重，大家要以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精神，迅速开展市场开发工作。一是要全力推进完美履约，强化进度、质量、工期管理，加强风险控制，将合同额有效的转化成产值和营收，促进公司高质量快速发展；二要建立经营人才库，对经营人员进行全方面、多层次的培训，提升经营团队市场开发能力；三是各单位经营负责人既要做好指挥员统领全局，又要做好战斗员，身先士卒、主动投入到市场开发工作，带动大家积极踊跃承揽任务；四要与煤设院集团紧密合作，相互学习，共同发展，协力开拓市场；五要继续加大医院、学校、基础设施等优质项目的开发力度。同时，大力发展人工智能、充电桩等新基建项目，促进市场开发向多元化发展；六要继续坚持“走出去”的战略方针，重点关注粤港澳大湾区、雄安新区、长江经济带等经济发达城市和地区市场，在新的一年取得新突破！
