为进一步加强山西建投建工集团成本管控能力，提升企业管理创效水平，9月2日，公司召开党委理论学习中心组（扩大）会议，邀请太钢不锈钢股份有限公司采购部采购管理室主任李彪、计财部资金室主任刘秀珍、税管室主任张文澜三位专家老师进行专题讲座。党委副书记、副董事长、总经理邢六斤主持。
会上，李彪以《国有企业集中采购实施策略及实操经验分享》为题分享了太钢不锈在集中采购实施过程中的策略以及经验；刘秀珍以《财务及资金管理体系》为题，详细介绍了太钢不锈财务、资金管理体系以及运作模式；张文澜以《太钢不锈税务管理体系及财务团队建设情况介绍》为题，对太钢不锈的财税管理体系进行了详细的讲解，分享了有效防范税务风险的宝贵经验。
邢六斤提出五点意见和要求，一要进一步提升企业契约精神、履约意识和企业成本竞争力，提高创效能力，促进降本增效。二要学以致用，深化对标，提升能力建设，加快推进集采、集控、集约化进程。三要创新管理机制，鼓励引导职工打造“诚信建工”。四要严格考核机制，强化“一把手”主责，提升企业精细化管理水平。五要强化落实，加强宣传，进一步引导职工讲诚信、善合作、重品质，践行“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯。
公司领导、总法律顾问、总经理助理、副总工、机关各职能部门负责人和相关部门全体人员；基层单位领导班子成员、科室负责人、材料管理相关人员以及在施项目经理、副经理等相关人员参会。
