52岁的初命俊也许自己都未曾想过有一天会主动卸任山西建投建工集团“中层领导”职务，以“项目经理”的身份，远赴云南，回到熟悉的“战场”，高效率高标准打赢一场攻坚战、探索战、先行战。而这都源于他敏锐把握项目管理团队职业化推行的重大变革与机遇。

敢为人先，一个身份的转变

项目管理团队职业化建设，是山西建投建工集团项目管理模式的一次重大变革，是提高项目管理水平和创效能力的战略举措，也是“发展企业、富裕员工”的创新途径。其核心思想简单而言，就是组建优秀的职业化、专业化团队，树立“利益共享、风险共担”的经营理念，促使团队成员从“要我干”向“我要干”转变，从而提升项目团队的独立自主工作能力和整体战斗力，以实现项目效益最大化，保障员工收益最大化。

事实上，和任何改革举措一样，项目管理团队职业化的推行，也经历过职工“疑虑”“观望”再到思想转变、主动信任的过程。而初命俊无疑是最先“接纳”该模式的一员。在他看来，当前建筑行业过分竞争导致利润空间不断缩水，只有通过提高项目管理水平、调动员工积极性、提高生产效率才能在激烈的市场竞争中胜出，而推行项目管理团队职业化是必由之路。

其实，初命俊负责的云南师宗煤焦化工有限公司燃烧室通道揭顶翻修项目本身就是块“硬骨头”，要求在不停产的情况下，对焦炉四十道燃烧室通道揭顶分两次各二十道进行翻修，而工期仅为90个日历天。工期短、生产与检修交叉进行、施工场地窄小、安全风险相对较高等等问题，无疑对项目施工工艺提出了更多的要求，也意味着存在很多未知的挑战。

面对此类棘手的问题，传统模式下多数项目经理并不乐意接这“烫手的山芋”，但项目管理团队职业化的实施给了初命俊足够的信心：“能者多劳，能者多得”的收益分配模式，打破了原有“吃大锅饭”的模式，可以自由组建团队，独立经营项目，项目团队主观能动性极大提高，大家真正把工作当成“事业”，主动降本增效，积极提质创效，力争创造更多的利润空间。

最终，初命俊放弃现有管理层领导职务，远赴云南参与到一线管理岗位，成为该项目团队的负责人。

同心合力，一支团队的锻造

迅速调整心态后的初命俊，马上进入工作状态，高效组建并带领这支由5人核心成员组成的年轻团队，开启职业化、专业化之路。

在初命俊看来，在传统责任制项目中虽然多数员工都谨守本职，兢兢业业，但也有少数员工的想法是“你干我干都一样”“干多干少都一样”“干好干坏一个样”，导致自我贡献少、自我价值认同感低，而且这一风气还会影响其他员工，最终造成项目施工过程问题多、项目收益低，更无法支撑品牌建设。

而在该项目实施过程中，“众人拾柴火焰高”在项目管理团队职业化中体现得淋漓尽致。通过对管理机制的改善，统一了项目核心成员的目标：干好项目、多盈利、多赚钱；统一了核心成员的工作定位：我的工作质量直接关系到项目的收益，而项目的收益关系到我的收益。可以说，项目核心成员的角色定位由“打工仔”变成了“股东”“投资者”，每位核心成员自然有了主人翁意识，积极提高自我要求，主动提升工作标准，在降本增效上下功夫，在攻坚克难上共发力。特别是在新冠肺炎疫情期间，项目团队成员更是同心协力，共克时艰，积极组织复工复产，极力挽回工期影响，完美践行履约使命。

这种干事创业的和谐氛围和良性机制，使项目施工在各个方面均得到显著改善，也让每位团队成员在高效率、高标准、高质量的施工要求中，得到快速锻炼和成长，大大缩短了人才培养周期，构建起企业和员工的双赢局面。

也正受益于此，云南师宗项目在遭遇新冠疫情影响推迟开工的情况下，仍然按计划高质量完成了阶段施工任务，工程进展顺利，赢得业主高度赞誉。

使命必达，一次成功的实践

自云南师宗煤焦化项目开工后，初命俊便带领团队精心策划方案、加强过程管控、明确管理目标，在质量、安全、工期、成本、品牌建设等各方面多点发力，多方创效，势必做成精品工程。

在施工方面，团队每位成员都本着诚信经营、品牌为先、用户至上的经营理念，抓工期、保进度，并把成本管控作为项目团队重中之重，做好投标成本预测，做细做精成本策划，合理利用各种资源，高效组织材料、设备及劳动力；增加与业主的沟通，做好项目签证的签认工作。

在技术创新方面，初命俊团队首次开创“煤焦焦炉生产与翻修同时进行”，成为国内首例，焦炉不停产状态揭顶翻修多项技术创新、综合施工技术成果正在形成。在全体项目团队成员的共同拼搏和通力配合下，截至目前该项目2020年的翻修任务已按计划阶段性竣工，工程款已全部按合同全额收回，项目整体盈利200余万，利润达10%以上。

让初命俊自豪的是，他的团队作为建工集团项目管理团队职业化推行的“先行队”，也将成为首批“尝鲜者”。他希望，今后有更多的项目经理和其他成员，相信自己、相信团队，加入项目管理团队职业化的队伍中去，结合自身实际，组建专属团队，共创建工发展盛世，共享企业改革红利。