8月7日，公司举办应收账款风险管控专题讲座，邀请山西建投总法律顾问贾慕晟讲授《正现金流视角下的施工企业应收账款风险管控》，公司党委副书记、副董事长、总经理王红兵主持并讲话。
贾慕晟从企业应收账款管理现状出发，就资金管理、正现金流及其管控、应收账款和“两金”风险管控、应收账款管控实务等作了系统深入的讲解，给出了“控增量、压存量”的实操指南和智慧方案，对提高合同管理和履约水平、加强应收账款全过程管理具有重要的指导意义。
贾慕晟强调，要充分认识应收账款管理的长期性、复杂性和艰难性，运用信息化手段建立全方位预警机制，以问责倒逼制度和流程落实，多措并举，提升应收账款全过程管控水平。
王红兵作总结讲话，并提出具体要求：一是在转型发展的特殊时期，各级管理人员要提高站位，高度负责，全力做好应收账款管理工作，减少传统施工项目的资金沉淀，以便更好地满足投资、运营业务资金需求，推动企业实现真正转型。二是切实做好目标和计划管理，坚持问题导向，强化项目全生命周期管控，扭转经营规模增长、应收账款必将增长的传统观念，倒逼企业市场准入、合同管理、履约管理等管理水平的提升。三是把培训内容学深悟透，落到实处，基层单位经理尤其要高度重视，将应收账款管理工作常抓不懈，确保清收实效，助推企业高质量发展。
公司领导、总经理助理、副总师、职能部门负责人，基层单位班子成员、财务负责人、项目经理等500余人参加培训。
