为进一步加强内部管控，提升成本、采购、分包、财务、资金等各方面的管理水平，7月14日，公司赴山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称“太钢不锈”）对标学习（第一期）活动正式启动。
太钢不锈采购部党委书记、部长李国栋介绍了公司的基本情况、发展规划、管理措施及生产运营现状。他指出，太钢不锈致力于建设全球最具竞争力的不锈钢企业，在管理方面注重科研与策划相结合，以不断提升总部管控能力，太钢不锈与建工集团在管理上有很多的共同点。近年来，建工集团“走出去”战略非常成功，与太钢不锈在业务开展上有许多契合点，希望今后双方进一步拓展合作，增进交流，推动双方在未来的发展中更具竞争力。
公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤对太钢不锈的盛情接待与倾囊相授表示感谢。他介绍了公司“十三五”战略规划经营成果、产业布局、投融资业务、人才引进、职工收入及“杀手锏”业务等发展情况。他指出，太钢不锈作为全球不锈钢行业领军企业、山西省优秀企业的杰出代表，在成本、采购、分包、财务、资金等方面的管理上所取得的卓越成就非常值得学习。双方在精细化管理上理念一致，希望通过学习太钢不锈的先进管理经验，不断提升企业的管理水平，为公司“十四五”战略规划的目标完成提供重要支撑。
对标学习期间，根据业务分类双方进行了分组讨论，从物资采购管理、财税管控、资金管控、项目管控、钢结构业务等方面展开了深入交流学习。
通过本次学习，进一步解放了思想、开拓了视野。下一步，公司将组织第二批中高层管理人员继续学习先进经验，通过学习消化、更新观念、转化提升，结合实际，找准工作着力点，推动各项工作水平再上新台阶。
公司总会计师姜秀峰，副总经理梁世荣、王少波、刘喜峰，总经理助理王保省及相关部门负责人、部分基层单位负责人参加对标学习。
