6月16日，山西建投集团晋中指挥部在职教港项目管理部会议室召开2020年工程推进暨目标责任状签订会。集团党委委员、董事、工会主席、晋中指挥部总指挥温刚出席。集团总承包部总经理、晋中指挥部副总指挥、职教港项目管理部总经理韩学礼主持。

会上，宣读了晋中指挥部领导分工决定；通报了晋中指挥部所属各项目工程管理情况及存在的问题；部署了2020年整体工作安排；签署了各项目分公司目标责任状。

温刚作重要讲话，他指出，一是明确目标，压实责任。二是理顺管理程序，推进工程进度。三是加强工序管理，确保安全质量。四是用正确的理念开展工作，提高站位和格局，找准定位和思路，增强信心，主动作为，要从员工、项目施工、工作环境等方面解决具体问题。五是用正确的方法胜任工作，以高度的自觉、缜密的思维、科学的精神、艺术的方法、坚定的信念、顽强的意志、强大的使命感、高度的责任感和崇高的荣誉感投入到工作中去，不辱使命完成任务。

指挥部顾问张德良要求，一是各参建单位要自查、自修、自省，要确保各项目施工按目标节点有序开展。二是持续加强疫情防控常态化管理。三是认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，指挥部及所属各项目管理人员要扑下身子，实实在在的干事情，不辜负企业的信任和重托，带好队伍，管好项目，干好工程。四是以项目生产经营为基础，继续完善服务、督导、协调工作。五是以夯实目标管理为抓手，打造工程建设专业化管理团队。六是以综合素质提升为目标，打好人才储备战。七是以提升企业品牌为目的，紧抓企业文化建设。

韩学礼做总结讲话，他强调，一是迅速把思想统一到本次会议精神上来，按照会议要求抓好落实。二是按照各项目节点要求，有计划、有实施，确保今年各项工作圆满完成。三是要继续强化党建引领作用，把党建工作贯彻到生产经营各项工作中。四是要继续完善指挥部服务、监督、协调的职能作用，全心全意为项目生产经营服务。五是要继续加强疫情防控工作。六是要构建奖惩分明的责任体系。

晋中指挥部班子成员、顾问及各部室科长以上人员、晋中职业技术学院项目管理部负责人；指挥部所属各项目单位分管领导、分公司经理、项目经理、项目总工（生产经理）近70人参加会议。