“自项目开工以来，山西机械化建设集团有限公司在现场HSE管理过程中，执行力强，与EPC及各施工单位之间配合积极，满足了中石油、中石化、寰球公司对施工作业的要求，并且能良好地保持和执行各项HSE要求和规定，在四通一平项目中起到了带头和表率作用，特对山西机械化奖励3000元。”在中国寰球工程管理有限公司致公司的HSE奖励通知单中这样写到。
此通知单同时抄送河北建工集团、中化岩土集团、江苏帝都建设、中化第一岩土、青岛中油岩土、甘肃华宇工程检测有限公司等参建单位。
HSE为健康、安全、环境三位一体的管理体系，是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
根据国务院办公厅转发的住房和城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》的要求，在山西建投集团统一部署下，公司自4月上旬起，对在施项目实行举牌验收制度。当关键工序、关键部位的隐蔽工程、分项工程验收时，验收人员（包括监理和建设单位相关人员）要手持验收牌拍照留存。试推行一个月以来，共有10个基层工程公司21个项目部参与其中，广大项目人员逐步对举牌验收在建立质量责任标识制度、实现质量责任可追溯方面的重要意义，有了更加深刻的理解和认识。
在三给村城中村改造工程桩基础施工过程中，工程技术人员对二维记录码进行二次开发，首先对桩基施工的工艺节点检查项进行分解，编辑相应的录入模块，由测量人员进行初始填报后，随工序过程逐项进入各环节数据录入审批，开孔、钢筋笼接收、成孔、钢筋笼下放、混凝土浇筑、成桩，均有详尽的云数据记录。该过程采用批量生成二维码，并可单独激活，使每一个二维码作为单独标签存在，放线人员在现场直接激活后就可以交由下一步处理人进行处理，做到了过程管理精确到每一根桩，防止了因人员交接不到位，而可能导致的漏桩情况，以及在资料统计时可能出现的重复性工作。
其中嵌入防作假影像记录系统，使每根桩都有完善的资料，使隐蔽工程的管理可以更直观地看到每一个施工节点的情况，为资料归集节约了时间。同时采用签名系统使每一步检查项责任到人，本着谁签字谁负责的要求，防止出现问题后的推责情况，减少了管理人员的管理压力。
本管理工艺使用普通智能手机，现场技术人员经简单培训后即可独立操作完成。
目前，该工艺已列入公司“五小六化”竞赛活动立项，逐步完善并向其它类似项目推广应用，下一步，将考虑现场记录数据直接链接导入公司管理平台。
汇集细流，以成江海。公司将汇聚聪明才智，广泛发动，努力推进项目精细化管理攀新高。
