5月5日，山西建投在建发集团四楼会议室召开山西综改示范区“五大中心”项目建设专题例会。会议特邀山西省住房城乡建设厅正厅级巡视员李锦生莅临指导。集团党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理李卫平，党委委员、副总经理乔建峰，党委委员、总会计师李宇敏，总经济师耿鹏鹏出席。乔建峰主持。
会议听取了“五大中心”项目工作推进成果及计划、存在的问题及工作意见与建议等汇报。
李锦生指出，项目要做到全过程运营管理、全过程咨询管理和全过程建设管理，切实做好土地创新、规划创新与设计创新，确保项目建设全过程协同合作。
孙波强调，要坚持“合则两利”的原则，主动与综改区建立联系，深入参与研究交流，协调解决项目建设品质、经济平衡和工期计划等问题。他要求，在项目建设推进过程中，要在合理简化流程的同时确保完善相关法定手续。要保障项目建设经济行为的可追溯性和及时总结研究项目运营经验。要深入研究项目收支渠道问题，创新探索招商引资合作模式。建发集团要充分发挥专业化优势，展现专业化水平。
乔建峰就项目施工建设管理、规划设计调整、投资整体测算、招商引资等具体工作进行部署。他强调，要在项目推进过程中重点解决项目整体规划方案如何确定、公益类项目如何实施以及与综改区职责边界如何划分三方面问题。
集团领导，市场开发部、投资管理部、法律事务部、财务资产部、资金管理结算中心、技术中心负责人，建发集团领导班子、部门副职以上人员参加会议。
