“现在不是‘要我干’，而是想着‘我要怎么干好这个项目’。”

“以前会把工作当‘职业’，现在团队每个人都是把工作当成自己的‘事业’在拼。”

……

自去年公司项目管理团队职业化建设正式启动以来，项目职业化管理团队便如雨后春笋，在各大项目相继组建，目前已达13家。越来越多有情怀、有担当、有能力的员工正敢为人先、参与其中，成为这一改革举措的先行者、宣传者，最终成为受益者。

政策先行解疑惑

项目管理团队职业化包含项目管理组织的职业化和项目管理人员的职业化，是公司项目管理模式的一次重大创新，是挖掘经营潜力的一次重要尝试，是企业未来项目管理的“必由之路”。

自2018年底，公司领导长远谋划，首次提出推行项目管理团队职业化建设总体构想后，这一工作随即提上日程。其间，公司多次召开专题会议，结合实际，编制项目管理团队职业化建设总体方案，出台《项目管理团队职业化实施管理办法（试行）》，确保方案具有指导性和可操作性，为后续落地实施打好基础。

面对新举措、新模式，如何让更多有情怀、有担当、有能力的员工消除顾虑，抓住机遇，参与其中，宣贯到位是关键。为此，公司主要领导利用项目经理沙龙活动的契机，多次就实行项目管理团队职业化的意义、岗位设置、薪酬制定等与大家切身利益相关的问题，进行全方位解答，确保顾虑全无、自信上阵。

同时，针对收集的各类问题，先后又出台《项目管理团队职业化实施管理办法条文解释》《项目管理团队职业化经营管理责任书》《项目管理团队职业化内部竞标文件》等指导性文件，为项目管理团队职业化持续落地提供了政策依据。

充分放权勇试水

2019年7月10日，公司把晋城市人民医院易址扩建项目确定为项目管理团队职业化建设的试点。

项目管理团队负责人郭旭成为此次改革行动中“第一位敢吃螃蟹”的人。他多次在不同场合分享自己试行项目管理团队职业化建设以来的成长与收获。在他看来，项目管理团队职业化建设是一个系统工程，是一个循序渐进的过程。企业文化的建设是职业化建设的核心，项目经理职业化是项目管理团队职业化的前提，精细化管理是项目职业化团队的目标，要建立高素质的职业化队伍，充分发挥项目职业化的积极性和创造性，实施科学有效管理，合理配置资源，进一步挖掘人的潜力、管理的潜力，达到其职业化程度的最佳状态，以提高工程建设管理水平和建设质量。

目前，他正带领项目团队携手并进、开拓进取，为晋城市打造着一座地标性建筑，为公司争创着品牌口碑，为自己的团队开创着一片光明天地。

随着项目管理团队职业化在晋城市人民医院易址扩建项目的成功试行，越来越多的项目负责人开始紧跟步伐，先试先行。云南师宗煤焦化工有限公司燃烧室通道揭顶翻修项目经理初命俊就是其中一员。

对于有行政职务的分公司领导来说，成为项目管理团队负责人，更需要改变观念、转变角色。在他看来，只有提高项目管理水平、调动员工积极性、提高生产效率才能在激烈的市场竞争中胜出，而推行项目管理团队职业化就是打赢这场战争的取胜之道。在初命俊团队的科学管理下，筑炉翻修工作正如火如荼的按计划进行。特别是，项目克服了疫情的影响，已顺利完成上升管和炉门炉框拆除、斜道加压装置安装、大保温板安装、炉顶悬挂大梁安装等多项工作。

为吸引更多分公司管理层领导参与到一线管理岗位，公司在政策层面上为项目管理团队负责人扫清了障碍，并明确职能，引入竞争、提高效率，在项目管理团队职业化的大环境下，助其转变固有观念，建设管理团队，利用市场专业化主体进行管理，从而取胜。

持续落地势必行

“借助政策，提升内核”是北京萨姆森项目管理团队负责人张凯的职业规划理念。该项目由项目经理张凯自行承揽，并组织职业化团队进行施工。作为华北公司项目团队职业化建设战略转型的试点项目，职业化可以给企业带来新的竞争力，让员工提升自身形象，更好地实现职业规划。为此，他在认真做好工程管理者角色的同时，也在积极履行作为职业化探索者的责任；在适应EPC工程总承包模式的同时，也在侧重打造优质的职业化项目团队。团队以“典型引领，营造氛围，激发动力，培养团队”为宗旨，不断鞭策团队成员在日常的管理中挣脱桎梏、转变观念、打造品牌，并在施工建设过程中落实精品化宣传工作和精英化职业团队培养，只为今后推行公司职业化团队积累一套成熟完整的经验。在他带领下，项目部全体人员正上下一心，迎难而上，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。目前，项目已完成主体结构施工、钢结构施工，进入砌体结构和钢结构外墙装饰施工，成为北京市亦庄经济技术开发区首批复工项目，得到了属地政府和业主的高度肯定。

相信随着这一改革举措的全面推行，将不断迸发企业发展的内生动力，员工想干事、多干事、干成事的企业氛围积厚成势，为公司实施区域领域拓展和“走出去”战略储备人才资源，让全体员工共享企业改革红利。