2月10日，公司在上班第一天召开了疫情防控及春节复工专题视频会议。会议由党委书记、董事长杜锐主持，公司领导、机关部门负责人及各分子公司负责人88人参加了本次视频会议。

会议通报了疫情防控工作领导组下设4个工作小组（综合协调小组、宣传报道小组、检查督导小组、物资保障及项目实施小组）及办公区、门卫、食堂、会议室、公共区域疫情防控工作的近期开展情况，对划拨党费用于支持疫情防控工作和工会经费支持防疫物资专项购买等相关事宜进行了说明，重点部署了下一步疫情防控工作及春节复工的相关安排。

总会计师刘永东、纪委书记赵显情从各自角度提出了有关要求。

党委副书记、总裁侯湘东要求，一是所有项目要提前做好各项复工前期准备工作，待疫情解除，能第一时间尽快复工；二是施工项目、PPP项目、房地产项目要做好工期顺延和索赔的各项准备工作；三是要采取电话、邮件、视频等其他方式积极开拓市场，确保完成全年的市场开发指标。

党委书记、董事长杜锐肯定了自疫情发生以来，公司防控工作和精准复工工作的部署，并做出八个方面安排：一是要加强后勤管理、就餐管理、防疫物资保障、进入办公区的人员准入管理、办公区及项目卫生设施的配置等方面工作；二是党群系统要做好公司防疫典型事迹的收集和宣传工作；三是生产系统要为项目复工做好劳务人员保障工作，彻底落实劳务实名制管理；四是从财务、税务、社保角度，做好研判，要用好、用足政策；五是生产系统出台项目应对疫情的作业指导书及专项工作方案模板，为项目提供疫情期间生产、造价结算方面的支持与帮扶；六是各基层单位要根据实际情况，自主决定召开职工大会时间和形式，确保会议实效；2020年高品质发展研讨会的召开形式确定后，另行下发通知；七是物资供应事业部要做好防疫物资支持和复工所需物资的提前联系和储备，确保物资供应不成为复工后的瓶颈；八是各基层单位要持之以恒做到员工工资发放零拖欠，疫情期间务必保障员工基本生活；造价系统在疫情期间要持续做到“月月有兑现、月月有公示”。

会议要求，全体四建人要在思想上完全进入工作状态，各基层单位要尽快尽早精准复工，公司上下要形成合力，共同阻击疫情同时，做好复工准备工作，在复工后迅速掀起生产高潮，确保全年生产经营任务完成。