公司正处于混合所有制改革时期，企业面临前所未有之大变革，总承包部作为集团的事业部，承担着施工版块的重要角色。为提升总承包部中高层管理者的战略理解力和执行力，继续增强总承包部综合管理水平，进一步助力企业转型跨越发展战略，总承包部领导果断决策组织40余名中高层管理人员及工作人员到华为技术有限公司深圳总部交流学习，12月7日至12月11日，总承包部为期五天的“走进华为”管理实践研修学习班顺利结班。

开班仪式由华为公司BG智慧园区副总裁、CTO王结红致欢迎词，总承包部总经理韩学礼作开班动员讲话。

韩学礼向华为方介绍了集团的基本概况、产业结构、经营理念和社会责任，并希望学员们能够通过本次学习，领会华为公司的管理实践，开阔眼界、积累知识、碰撞智慧、提点精神、鼓舞干劲，为集团发展注入更强大的思想精神力量。

为期五天的学习涉及企业文化建设、战略方向路线设定、人才队伍建设、业务调整变革、管理运营设计等方面的内容。学员们在课程中聚精会神、全神贯注、积极思考、踊跃发言，以优秀的学习风貌展现建投人的风采。在学习过程中，学员们对华为文化中“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观、“狼群文化”、“狼狈团队”深切认同，在华为从小到大、从弱到强的发展变革中，无不展现出了华为的目光高远，不畏艰险，长期艰苦奋斗，勇于开拓的精神，这种精神值得我们每个人学习。

12月9日，学员们参观了华为企业展厅，零距离接触了华为最新信息化产品及互联网产品，了解了华为最新产品在企业中的应用。参观了一楼的各大应用行业问题解决方案展厅，对其通过云化架构，跨域数据整合，使城市运行可视化的智能运营中心进行了详细了解。

本次交流学习目的是“他山之石可以攻玉”，将华为作为我们的标杆，学习华为的理念，学习华为的管理，学习华为的奋斗史，学习华为的批判精神等通过学习，更加坚定我们前进的信心和决心，启迪我们管理的思维与智慧，反思我们固有的理念与先进企业理念的差距，查找我们素质和能力与新时期总承包部发展的不匹配，通过学习感悟批判改进，提高整体管理运作效率，从而汇聚总承包部广大干部员工的磅礴力量，全力推进总承包部事业不断前进。