10月30日，已是深秋肃冷。南京丰盛集团联席董事长朱承胜一行7人，一下飞机，便匆匆奔向山西建投六建集团。作为上市公司的董事长，这是朱总第4次来山西，来山西建投六建集团考察交流谈合作。

11月1日早晨，在山西建投六建集团项目部，记者见到朱承胜时，他正准备去拜访山西建投集团领导，“要去给孙波董事长报告一下，此行收获很大。我们希望深度参与六建的混改，这次合作洽谈更有针对性，涉及到许多实质性问题，同时还接洽了一个开发大项目。我们愿与六建携手开辟山西的新市场！”

引起南京丰盛集团极大兴趣的，是山西建投六建集团正在全速推动的两件大事：深化混合所有制改革和新三板上市。

选聘优秀会计事务所、律师事务所和券商，引入战略投资者，完善体制机制……自8月1日启动至今，山西建投六建集团不断深化混合体制改革，紧锣密鼓推进公司在新三板上市，上市及深化混改工作全面进入“施工阶段”。

山西六建曾是山西建投系统内改革改制的排头兵、先行者，1999年就启动了改制。今年，公司董事会经过认真分析研讨，决定以新三板上市为切入点和突破口，通过产权制度和股权结构的调整，解决体制、机制、产业、管理、融资、效益6大问题，激发内生动力，增强发展后劲。

张杰是沃昆企业管理咨询公司董事长，在业界名头颇响。今年6月，张杰被聘为公司的专家顾问，带领沃昆团队全面负责公司的再造升级和重组上市。

“山西建投六建集团是山西国企的一个典型，我们要通过完善和深化混合制体制，股权重组，增资扩股，引进战略投资方，保护国有资产增值增效，提升企业市场化竞争优势，力争把企业打造成中国新型混合制模式的样板企业，为山西国企改革和混合制改革提供一条可行的路径。” 对山西企业的了解愈多，张杰对深化混改的方向愈加明确。

改革的力量正在凝聚。山西建投六建集团相继成立了安装、装饰、直管工程三大事业部，与原有部门形成7大事业部的战略布局，形成了齐头并进、协调发展、优势互补的良好发展局面。岢岚县宋长城景区一期、文体中心PPP项目，兴县、临县燃气集中供热特许经营项目相继中标签约。

全年奔波于项目工程的山西建投六建集团党委书记、董事长杨韶勇近期“静”了许多，一是在省委党校上课，一是认真学习十九大精神。一提起改革，他就充满激情：“在习总书记带领下，进入新时代就要有新气象、新作为。我们是混合所有制改革的先行者、受益者，目前接力棒已经交到了我们这一代人手上。我们当义无反顾、挺身而出、不辱使命、冲锋向前，投身到公司上市和深化改革的大事业。”

借党的十九大东风，山西建投六建集团下出了改革的下一招棋。一年完成新三板上市，建立起体制、机制、产权“三通式”的新型混合制体制和企业运营机制，实现完成既定目标、完成企业上市、完成产业转型三大绩效。