9月4日，山西建投安装集团成功举办第二届工程管理同业务竞赛——物资管理专项，党委专职副书记、工会主席张琰，副总经理王建军出席活动并为获奖人员颁奖。

本次同业务竞赛由安装集团工程管理部、工会联合举办，共有26支代表队104名选手参加，每支代表队由各工程公司分管领导、物资负责人和项目物资管理人员组成。竞赛设有理论考核、专业能力提升培训、材料验收实操考核、团体竞赛四个环节，内容涵盖建投集团2024管理制度，安装集团年度十二项重点工作、管理红线底线、管理制度等内容。

王建军在开赛前作动员讲话，并提出三点希望。要把握劳动竞赛的意义，打好“冲锋战”；要借助劳动竞赛平台，打好“素质战”；要紧抓劳动竞赛机遇，打好“持久战”。

个人赛包括理论考核、专业能力提升培训及材料验收实操考核，融合专业知识和技能比武，真正做到以赛促学、以学促练、以练促用。在材料验收实操现场，各参赛选手纷纷亮技能、展风采，验收过程认真细致，验收结果精准高效。

团体赛现场紧张而热烈，各工程公司代表队团结协作，踊跃作答，通过敏捷的思维和过硬的业务知识展现出物资管理人员昂扬向上，奋勇争先的精神面貌。

团体赛

经过激烈竞赛，最终总承包工程公司荣获一等奖，第六工程公司、市政路桥工程公司荣获二等奖，华南工程公司、第一工程公司、项目管理中心荣获三等奖。竞赛还评选出工程公司分管副经理组个人赛、物资负责人组个人赛和项目物资管理人员组个人赛的一、二、三等奖。

张琰作总结讲话并提出三点期望，一是“严”字当头作风建设是永恒课题。希望大家切实做到学纪、知纪、明纪、守纪，筑牢思想防线，时刻保持清醒头脑，不为私利所动，不为诱惑所迷。二是“干”字为重干事创业是人生追求。无论是在平凡的岗位上，还是在重大的项目中，都需要我们以高度的责任感和敬业精神，全身心地投入其中。用新的理念、新的方法去解决问题，坚持“稳扎稳打，步步为营”，踔厉奋发，开拓新的领域，创造新的机遇。三是“实”字为要取得实效是衡量标准。要将精细管理落到实处，坚持从实际出发，以实干作答，用实绩交卷，以实效检验。物资管理是企业运营的重要基础和保障。只要从实处着眼，往实处发力，在实处落脚，以实干担当，能把物资管理成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。

安装集团两级工会及业务部门将携手并进，持续开展各项经济技术类活动，充分发挥组织优势，努力打造一支“知识型、技能型、创新型”工匠队伍，为安装集团高质量转型发展贡献力量。