10月9日，山西建投煤设院集团召开10月份工作例会，党委副书记、副董事长、总经理冯蕊出席会议并讲话。
会议听取部分二级单位典型发言，经营、生产、财务工作汇报，职能部门工作完成情况。分管领导就分管领域工作提出具体要求。
会议强调，一是积极借鉴典型发言单位的生产组织管理经验，从源头开始，通过紧抓关键节点，辅助先进智能工具等方式，进一步提高生产组织效率。二是在重点项目推进过程中，各单位要严格按照集团项目分级，分门别类给予相应重视，积极与业主单位沟通交流，找到问题症结，确保按照既定时间节点，按期交付。三是工程类项目，尤其是总承包项目，要通过日常采购活动，对设备供应商进行评估，建立设备供应商黑名单，降低采购风险，提高采购效率，为煤设院集团持续发展和稳健运营提供有力保障。四是重视资质建设，要安排专人确保资质建设资料收集环节高效推进。五是下发考核指标库，各单位要逐项对照考核指标，利用最后一个季度倒排工期，进一步完善管理，持续发力、树立信心、拒绝躺平，确保顺利完成年度任务。六是坚决遏制拖欠职工工资，不断提高职工的获得感、幸福感、安全感。七是注重宣传报道，要对典型的、有意义的事项及时总结，丰富形式、主动发声，进一步增强宣传效果。
煤设院集团领导班子、所属各单位（部门）负责人、各二级单位分管生产副职（生产骨干）参加会议。
