10月9日，山西建投二建集团召开三季度工作例会暨四季度工作推进会，动员各基层单位锚定目标，持续攻坚克难，以决战决胜的姿态奋战四季度。总经理助理张军出席会议并讲话。
会议宣贯《山西二建集团有限公司分（子）公司项目部经营管理责任追究工作细则（建筑施工类业务）（试行）》，分析通报近三个月各在施项目成本现状、上半年综合大检查（成本方面）以及竣工结算指标完成情况，对四季度重点工作进行安排部署。
会上，部分基层单位就项目成本管控经验进行分享交流。
会议要求，一要降本增效。各基层单位、项目部要始终将降本内化于心，增效践行于行。牢固树立降本增效管理理念，持续发扬锱铢必较、分毫必争的工作作风，常挤成本“海绵”，深挖节支“潜力”，用好效益“引擎”，全面实现公企业、项目低成本运营。二要深刻理解加强责任成本管理的重要意义，厘清职责，明确范围，确立目标，多措并举，全面贯彻“标前标后策划一体化”和“大成本”管理理念，确保责任成本管理预警到位、实时纠偏到位、关键成本要素过程受控到位、项目完工收尾管控到位，将二次经营创效做成提升工程收益的重要支点。三要树立风险意识，建立健全成本管控体系，细化成本管控机制，推行成本管理理念全覆盖，提高制度执行力，持续提升企业风险抵抗力。
