6月15日，山西建投美丽乡村公司召开6月市场经营工作例会。总经理程三宏出席会议并讲话。
会议汇报公司目前合同额指标完成情况及上半年指标预计完成额、施工项目和投资项目推进情况，安排部署近期重点工作。各基层单位负责人分别就近期经营工作安排和重点跟踪项目情况、市场开发中存在问题和需公司协调事项等作详细汇报，并与公司签订经营管理目标责任状。
会议要求，一要细化指标，以指标为导向，利用在施项目优势持续谋划后续项目，做好项目储备。二要做实经营布局，做强做优忻州、晋城、晋中等主力市场。三要用政府思维包装项目，关注大项目、大客户，在新模式、新区域、新领域上迎接挑战。四要突破思想局限，广泛与建投集团各单位、市场资源联合承揽项目，多投标实现广播众收。五要利用好近期重点项目的锻炼机会，迅速提升各基层单位的经营素质，重视公司口碑和市场，不断提高安全生产、文明施工、预结算管理等各项能力。
程三宏针对近期经营工作提出具体要求，一是科学谋划，结合实际，按照“以施工保生存，以投资促发展”的总体工作思路，紧扣“规划、投资、建设、运营”四大核心业务定位，做到路径正确、行动为先。二是同向发力，各基层单位要与机关部门通力合作，互通有无紧盯项目。三是严格要求，要始终保持敏锐“嗅觉”，及时捕捉信息、甄别项目，提升投资项目质效。他强调，各基层单位要增加知识积累，具备成事的基本素质，树立市场思维，强化节点意识、交卷意识，杜绝等靠要，主动作为，同时尽快完善人员架构，健全各项制度，注重合规合法经营。公司市场运营中心要进一步抓好相关资质申报升级工作，增强市场竞争力。
公司各基层单位负责人，市场经营中心及投资拓展中心全体成员参加会议。
