1月10日，山西建投一建集团组织召开技术质量例会及质量标准化观摩会，总工程师刘晖出席会议，各基层单位总工及技术质量相关人员共50余人参加会议。
在运城尚东郡项目，与会人员对项目风管、桥架、管井、电井、综合支架等工艺细部做法进行详细了解，并观摩地下车库综合管线、消防泵房、给水泵房、配电室、排（烟）风机房等机电安装区域，针对机电安装施工过程中的特点、难点及技术、质量管理方面与项目人员进行深入交流。该项目机电安装工程的各类管线、设备布局合理，安装工艺水平精细，是一建集团又一高质量工程的典范。
在临汾平阳中学新建项目，与会人员观摩项目混凝土主体结构、模架搭设、样板区域等方面的质量标准化管理，并详细了解创新技术、创优策划、图纸优化、BIM技术、标准化等在各个施工工序中的应用。该项目施工过程中严格落实了“创优5个百分百”和“一次成优”的理念，做到了“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”。
下午，技术质量例会在临汾平阳中学新建项目会议室召开。
刘晖对一建集团2023年各单位取得的突出亮点给予表扬，并对集团2024年技术、质量工作提出了七点要求。一要持续强化管理体系建设，不断激发全员创新活力，加强危大工程的全过程管理，提升基础管理能力，为企业高质量发展提供保障。二要夯实集团科技创新、质量管理主体地位，在管理制度、细部做法、作业指导书、创优创奖等方面起到示范引领作用。三要以“十四五”规划为目标，紧紧围绕创高优和科技进步奖等重点工作，高标准、高起点谋划2024年工作。四是以集团研发平台为基础，融合开展高等级科技研发，聚力突破关键技术，以高能级平台激活创新＂裂变＂。五是紧跟集团战略布局，通过技术引领获得市场开拓，在新业态、新领域方面逐步打造专业及技术优势。六是对标先进，提前部署传统建筑、绿色建筑、智能建造、生态环保、装配式建筑方面的原创技术研发，增强集团核心功能，提高核心竞争力。七是持续贯彻集团“五个百分百”，营造集团BIM应用氛围，加强BIM人才培训、考核机制，让BIM真正成为解决技术难点、创优策划的有力工具。
总经理助理王江平对集团2023年整体的科技管理、质量创优进行了总结分析。
部分基层单位汇报了2023年工作总结及2024年工作计划；科技管理中心领学了《关于推动住房城乡建设科技创新发展的实施意见》，并总结汇报各单位2023年指标完成情况，安排部署2024年主要工作。
