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为紧跟建投集团经营思路调整和发展步伐,对标学习先进单位典型经验,部署下一阶段市场开发工作,11月20日,公司召开2020年四季度经营工作动员大会。公司副总经理史杰,副总会计师付文斌,副总经济师、市场开发部部长郭俊巍,合同造价部部长张彩云出席会议。

会上,史杰传达了建投集团最新提出的“11310”经营思路和目标任务,重点对年终40天经营工作及2021年市场开发导向及目标作出安排。同时对“十四五”期间公司市场开发工作提出新的具体要求。一是紧跟国家政策调整步伐,正确理解转型发展,以建筑产业现代化视角看未来发展方向,用思想创新去挖掘新机遇,以“走出去”的战略思维筹谋经营布局。二是坚定不移地实施“走出去”战略,推动区域经营持续向纵深发展,树牢“建一个项目,赢一方市场”的经营理念,加大宣传展示力度,拓展区域经营空间。三是在“大市场、大环境”的新格局下,打通传统意识堵点,树立全产业链经营思维,创新市场开发模式,多向上游要项目,多向下游要效益;要敢于涉足金融领域,参与资本运作,发挥投资引领带动作用,融合现有各业务版块,相互协作,优势互补,拓展新发展空间和经营领域;积极探索向“建筑工业化”“建筑业+”“城市运营商”等新领域转型发展。四是继续加大力度培养企业核心竞争力,引领“三建地产”“三建热力”“三建铝模”再上新台阶;通过合作、股权投入、投资、运营等方式,积极参与进入煤炭地质勘察治理、养老、静态交通设施、海外、美丽乡村建设、矿建施工领域等,进一步扩大专业市场占有额。五是加强公司内部单位间和建投系统兄弟单位间的沟通联系,实现资源的整合和共享。六是基层单位领导班子成员要有大建设、大市场的经营思维,要对变化的市场保持高度的敏锐性,全面提升在投资建设、资源整合、合作模式管理等方面的业务能力。

史杰强调,“十四五”期间,建投集团将实现跨越发展,对市场开发工作最直接影响的是经营指标大幅攀升,基层单位务必领悟经营新理念、新模式、新要求,摸清市场开发走向,谋划“十四五”发展思路,全力以赴、不折不扣地完成公司各项经济指标。

付文斌就目前集团PPP项目、房地产开发项目的整体运营情况作了详细介绍;对公司近期增资扩股情况作了通报;郭俊巍通报了2020年1—10月市场开发完成情况、重点工作、亮点以及存在的问题,并作了详细的指标分析说明;张彩云通报了2020年1—10月合同签订、结算指标完成情况及存在的问题和不足,并对《关于进一步加强施工类项目投标和签约阶段管理及考核的通知》(晋建投市发〔2020〕94号)作了宣贯。

公司市场开发部、合同造价部全体成员,基层单位经理,分管市场、合同、结算的副经理及职能科长参加了会议。